Strategie a M&A

Nechte kontrolu nad riziky nákupu či prodeje firmy na nás a my se postaráme o maximalizaci hodnoty transakce pro Vás. Jsme součástí mezinárodní sítě Pandea Global M&A, poradíme si tak s akviziční expanzí i do zahraničí nebo nabídneme Vaši firmu zajímavým investorům v dalších zemích. 

V součinnosti s kolegy z auditu a daní prověříme hospodaření, účetnictví a jiná finanční a daňová rizika ve firmě.  Ať již společnost kupujete, prodáváte, nebo chcete zjistit, zda nemáte pomyslné „kostlivce“ ve skříni naše due diligence vám pomůže. 

Připravíme Vaši společnost na vstup externího investora, pomůžeme s přípravou firmy na prodej, pomůžeme s vhodným nastavením struktury.  Máme zkušenosti s asistencí se získáním bankovního, mezaninového i ekvitního financování vašich rozvojových, akvizičních či jiných záměrů. 

Připravíme vhodný set-up u nových projektů a start-upů, pomůžeme s expanzí do zahraničí, poradíme s fungováním s ohledem na diverzifikaci rizik. S námi se nemusíte bát ani ukončení podnikání, řešení nástupnictví nebo řízení mezigeneračního předání.

Vyřešíme důležité otázky, k nimž patří strategické rozhodovávání týkající se realizace zúžení struktury formou fúzí, dělení společností či změn právních forem. Řešíme organizační změny, dispozice se závody firem a reorganizace společností včetně jejich oceňování, daňového a právního strukturování a prověrek. 

Prostřednictvím správného nastavení tuzemské holdingové struktury navrhneme efektivní organizační a majetkovou strukturu, která přinese nezanedbatelné úspory, omezí transakční náklady a sníží rizika. V rámci širších struktur a holdingů nezapomínáme na správné nastavení převodních cen, přičemž úzce spolupracujeme s naší znaleckou kanceláří a našimi daňovými specialisty.

Na míru potřeb připravíme akciové či jiné obdobné programy pro management či klíčové pracovníky. Máme praktické zkušenosti s nastavením v rodinných podnicích, holdingových strukturách i ve start-upech. Valuace, daňové i právní nastavení na klíč.

Pomáháme klientům snížit přenos rizik z podnikání na jejich soukromé majetky a oddělit různě rizikové projekty a aktivity. S výše uvedeným je spojeno vhodné nastavení a efektivní snížení daňové zátěže i rizik (přenos neefektivních ztrát, racionální držba majetku, správné využití odpisů a odpočtů).

Pokud realizujete změny ve firmě, řešíte akvizice, krize, zamýšlíte mezigenerační předání, čelíte nenadálému výpadku v rámci finančního oddělení, je dočasná výpomoc a management consulting pro tuto evoluci, nastavení procesů či změny ve firmě klíčová.