Tomáš Brabec: Motivací je pro mě posouvání hranic – vlastních i těch, které sdílím s kolegy

Tomáš nastoupil do skupiny PKF APOGEO v roce 2010 na pozici manažera oddělení auditu. V roce 2012 byl jmenován partnerem a od roku 2022 zastává pozici senior partnera. V PKF APOGEO je Tomáš zodpovědný za vedení klíčových zakázek a udržování a rozvoj vztahů s významnými klienty. Současně zastřešuje oblast vzdělávacích aktivit, spolupracuje s ekonomickými fakultami univerzit, obchodními akademiemi a vzdělávacími agenturami. V roce 2022 se stal členem dozorčí komise Komory auditorů ČR.

Tomáši, působíš ve skupině PKF APOGEO od roku 2010, kdy jsi začínal na pozici manažera auditního oddělení. Jaké byly tvé první dojmy a s jakými výzvami ses potýkal na začátku své kariéry ve firmě?

Kariérní přechod z auditora na manažera oddělení auditu byl velkou výzvou. Tento posun mě vedl nejen k rozvoji odborných znalostí, ale i ke zdokonalování se v business developmentu a vedení lidí. Tehdy se celá skupina PKF APOGEO nacházela v období změn, a já jsem byl rád, že jsem u toho mohl být, když mě Josef Jaroš pozval.

Aktuálně zastáváš pozici Senior Partnera. Můžeš nám popsat klíčové momenty tvé kariérní cesty ve firmě od začátků až po současnost? Jak se tvá role a přístup k práci postupně vyvíjely?

Dá se říct, že jsem začínal od píky, což každému vřele doporučuji. Kromě potřebného vzdělání na ekonomické fakultě je velkým přínosem i praxe už během studií – v ideálním případě v účetnictví, aby člověk pochopil, jak tento svět funguje. Moje cesta vedla přes pozici asistenta auditora až po samostatného auditora, kdy jsem postupně získával více pravomocí a odpovědnosti. Cesta nebyla krátká, ale rozhodně stála za to.

Z manažerské pozice jsem se díky úspěšným obchodním aktivitám a vedení oddělení dostal relativně rychle na pozici partnera, a po splnění určitých úkolů spojených s touto funkcí jsem byl jmenován senior partnerem. Z původní výkonné práce v oblasti auditu se má role postupně rozšířila o vedení lidí, rozvoj vztahů s klienty, HR, vzdělávání a gesci několika oddělení – konkrétně mzdového a auditního. Dnes se má práce více zaměřuje na strategické vedení, řešení případných konfliktů a rozvoj vztahů s klienty, ať už při růstových příležitostech, nebo v náročných obdobích.

Co podle tebe dělá PKF APOGEO jedinečnou v porovnání s ostatními firmami? Jsou zde hodnoty, které vás odlišují?

Za mě je to především skvělý kolektiv a vysoká úroveň komunikace. Vybraní zaměstnanci u nás procházejí školeními, která jim umožňují předávat své znalosti a posouvat komunikaci v každodenním pracovním životě na vyšší úroveň. I přes velikost naší firmy si udržujeme neformální, nekorporátní prostředí. Dále máme hodnoty, které nás propojují s partnerstvím ve sportu, konkrétně v ragby, což jsou: čest, nadšení, respekt, soudržnost a disciplína. Tyto hodnoty nás odlišují a pomáhají nám udržovat rozumné ceny služeb při vysokých standardech kvality. Jsme oporou pro klienty jak v růstových fázích, tak i v těžších obdobích, kdy využíváme naše know-how a zkušenosti.

Máte na starosti rozvoj vztahů s významnými klienty. Můžete nám přiblížit, co to obnáší a jaké strategie při tom používáte?

Každé jednání mě posouvá dál – ať už jde o pozitivní setkání nebo méně příjemné situace, které často vedou k cennému poučení. Klientům se snažím být přirozený. Jak řekla paní doktorka Emrová na školení soft skills, schůzky pojímám neformálně – spíše jako kávu, u které se dá probrat vše důležité.

Zastřešujete také vzdělávací aktivity. Můžete podrobněji popsat, co tato role obnáší a jaké vzdělávací iniciativy máte zavedené?

V rámci této oblasti spolupracuji s představiteli univerzit, obchodních akademií a vzdělávacích agentur a vyhledávám další příležitosti, kde můžeme využít své odborné znalosti. Setkávám se s partnery fakult na dnech s partnery nebo se účastním diskuzních panelů, což je zdrojem inspirace i potenciálních obchodních příležitostí. Výsledky vzdělávacích aktivit jsou zřejmé – studenti nás vnímají jako možného zaměstnavatele už během studií a motivovaní stážisté u nás zpravidla zůstávají.

Vaše práce je velmi různorodá. Co vás na ní nejvíce baví a motivuje?

Má práce mi přináší inspiraci díky setkávání s lidmi, kteří něco dokázali nebo budují, a to nejen v ČR, ale i mezinárodně. Motivuje mě posouvání hranic – nejen mých osobních, ale i hranic kolegů. Potěšení mi přináší, když vidím, že jsem pro někoho inspirací a když žák přeroste svého učitele.

Víme, že rád hrajete golf. Stává se golfové hřiště také místem, kde se uzavírají dohody, nebo golf berete čistě jako sport?

Ano, golf hraji rekreačně a přináší mi pozitivní energii. Na hřiště nechodím se smlouvami, ale s dobrým vybavením a náladou. Hřiště je ideálním místem pro prohloubení vztahů a kontaktů. Nedávno mi například na třetí jamce kvůli starým botám ujely nohy, a i když jsem byl promočený, než jsem došel do klubovny, uschnul jsem. Většinou hraji 5–6 turnajů během sezóny od jara do podzimu.

Věnujete se také moderování podcastů. Jak vám tato role vyhovuje?

Moderování se ke mně dostalo přes naše marketingové oddělení, které mě oslovilo jako jednoho z moderátorů. Překonával jsem díky tomu své hranice, a nyní si tuto roli užívám.

Můžete doporučit nějaké rozvojové knihy, které vám pomohly v práci?

Čtu převážně odbornou literaturu – nejde vždy o celé knihy, ale o konkrétní výseče mezinárodních auditorských standardů a odborných článků. Kromě toho doporučuji knihy o rozvoji duševní hygieny a koncentrace, které regenerují jak duši, tak tělo.

Jak udržujete rovnováhu mezi pracovním a osobním životem?

Překvapivě moc volného času nemám – kromě práce a dvou dětí mám ještě další soukromé aktivity. Přesto se snažím udržet zdravou rovnováhu. Společenský život je pro mě velmi obohacující, a proto mi tento pestrý životní styl vyhovuje.